PdMとPMの違いについて解説します！

どもどもKemmyです。

PdM（プロダクトマネージャー）とPM（プロジェクトマネージャー）は、どちらもビジネス分野で重要な役割を果たします。しかし、その役割や職務内容は異なります。本記事では、プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いについて、詳しく解説します。

PdM（プロダクトマネージャー）とPM（プロジェクトマネージャー）とは

プロダクトマネージャーとは、製品開発プロセス全体を統括する役割を担います。彼らは、製品の企画、設計、開発、マーケティング、販売など、製品開発におけるあらゆる段階に関与します。

プロダクトマネージャーは、ビジネス戦略や顧客のニーズを考慮し、製品の開発方針を決定し、チームのプロジェクト進行を管理します。プロダクトマネージャーは、開発プロセス全体を把握し、製品の開発が予定通り進んでいることを確認する責任を持っています。

一方、プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトを管理する役割を担います。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの範囲、目的、目標、納期、コストなどを決定し、リスクを評価してプロジェクト計画を作成します。

また、プロジェクトチームをリードし、進捗状況を把握し、スケジュールや予算を管理します。プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの成功を確実にするために、プロジェクトに必要なリソースを適切に配分し、チームメンバーの意見を尊重して協力して進めます。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの違いは、役割の範囲や専門性、プロセスへの関与度合いなどにあります。

プロダクトマネージャーは、製品全体を把握し、市場戦略や顧客のニーズを考慮して製品を開発するため、製品開発に深く関与します。一方、プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトに焦点を当て、そのプロジェクトの範囲、目的、目標、納期、コスト、リスクなどに関するプロジェクトの管理を行います。

プロダクトマネージャーは、製品の方向性やビジョンを示し、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトの詳細な計画を立て、プロジェクトを達成するためにチームを統率します。

また、プロダクトマネージャーは、製品の開発に関連する部署やステークホルダーを統合し、ビジネス戦略に基づく製品開発の決定を行います。一方、プロジェクトマネージャーは、プロジェクトのチームメンバーを統合し、プロジェクト目標を達成するためのプロジェクト計画を策定します。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーの共通点は、両方ともビジネス目標を達成するために、プロジェクトを成功に導く役割を担っていることです。また、どちらもリーダーシップスキル、プロジェクト管理スキル、コミュニケーションスキルなどを必要とすることも共通しています。

プロダクトマネージャーとプロジェクトマネージャーは、ビジネス分野で重要な役割を担っていますが、役割の範囲やプロセスへの関与度合いが異なります。

プロダクトマネージャーは、製品開発プロセス全体を統括する役割を担い、プロジェクトマネージャーは、特定のプロジェクトの管理を担当します。どちらもビジネス目標を達成するために必要なリーダーシップスキル、プロジェクト管理スキル、コミュニケーションスキルを必要としています。